期许寄托 革故鼎新 砥砺歌行 ——2017年龙腾地产集团半年工作会议
2017年7月13日，一年一度的龙腾地产集团半年工作会议在街子古镇艺家精品酒店举行。会议对企业发展大计进行了深入探讨，讨论研究了员工诉求与关切，要求领导干部在角色担当、工作作风改进上做好表率，提出了弘扬企业文化、激励员工干劲，通过对企业未来的展望，在务虚的形式中以务实的精神直面困难，相信此次会议将在一定时期对集团公司工作的开展起到指导作用。
之所以选择在公司以外的地点召开此次会议，旨在减少会议干扰因素，营造和谐静谧的会议氛围，使参会人员集中精力开会，以达到良好的会议效果。参加此次会议的人员有集团公司董事长、副董事长、副总裁、各项目总经理、副总经理，由行政总监蒋本锋主持会议。会上通报了今年1-6月各项目工作巡查情况：上半年销售任务完成全年目标任务的52%，其中大足项目、兴文项目、通江项目完成情况尤为突出。会议充分肯定了上半年工作成绩，也希望完成情况较好的项目部再接再厉，完成情况较差的项目部变压力为动力，力争补上欠缺。会上，各项目负责人分别对下半年的工作提出了计划和打算。
这次半年工作会针对公司存在的一些问题进行了专门讨论。一是围绕企业发展方向及改革创新的重大问题展开了讨论，明确了以房地产业为重心的发展方向。会议提出，坚持公司原已制定的发展战略规划，结合当前政策和市场状况逐步进行完善。同时着眼于国家长期战略规划，把握新区建设机遇，积极寻求合作机会，做好战略人才储备，为企业发展提供强大的支撑力。二是会议认真吸取了《企业管理现状意见征求表》中员工的意见和建议，充分尊重了员工的诉求与关切，特别是基层员工所关心的基本福利问题。会议经过讨论后决定恢复员工的基本福利。还讨论了员工入股事宜，认为应恢复和完善员工入股机制，以建立企业与员工的利益共同体，达到员工参与企业经营的目的，更好的激励员工工作积极性和创造性，增强员工归属感。三是会议对企业目前存在的管理松懈、纪律涣散、推委卸责等现象提出警示，要求领导干部带头改进，切实改观员工队伍的工作状态。在明确权责划分的前提下，要改变当前的公司管理作风，责任落实到位。做好自省自查，相互监督。会议要求，在下半年的工作中，将自上而下进行严格的作风整顿和秩序整顿作为一项重要工作进行开展。四是会议讨论了将逐步优化绩效考评制度的议题，提出要加大员工激励力度，给予重要工作、重要节点的完成和突出贡献者重奖。会议还就唤醒企业文化，树立企业核心价值观，重振龙腾精神，提升员工士气进行了温酿。同时对准备拓展的几个目标项目进行了分析，讨论了其可行性，对企业发展前景也进行了展望。
会上，各项目负责人纷纷踊跃发言，各抒己见，最终在融洽的气氛中圆满结束。会议强调，下半年工作要突出重点，切实解决当前工作中遇到的的问题，总结经验，吸取教训，加强完善，大胆创新。做好下半年工作，深入贯彻本次会议精神和会议确定的指导思想，牢牢把握稳中求进的工作基调，以求企业获得更好的发展前景。
此次会议将是龙腾发展史上具有重要的意义的会议。会议深刻剖析了企业发展瓶颈所在，为日后企业发展壮大奠定了坚实的基础。我们将重拾信心，重塑主人翁意识，在困难中求进步，在变革中获发展。重振龙腾，一切当需从我做起。